Att leda ett team under extrem press

Publicerad 2016-05-10

SPONSRAD ARTIKEL

Kim Brouwers på Rädda Barnen berättar om hur det var att arbeta med ett kaotiskt flyktingmottagande i Grekland. Och om vilka utmaningar de svåra förhållandena innebar för hennes ledarskap.


Kim Brouwers arbetar som Child Protection Adviser på Rädda Barnen. Under fyra månader arbetade hon på en av öarna i Grekland.
    
– Dagligen anlände det båtar överfulla med människor på flykt. En majoritet var kvinnor och barn. Det mest akuta och angelägna arbetet var med ensamkommande barn. När jag kom till Grekland fanns det inget bra stödsystem för den gruppen av barn, därför prioriterade vi deras behov omgående, säger hon.
    

Vilka utmaningar stötte du på?

– Logistiskt var det en utmaning att arbeta på en ö. Det innebar att vi var beroende av färjor och flygplan, vilket krävde noggrann planering. Samtidigt var vi alltid tvungna att ha en plan B, då strejker var vanligt förekommande.
    

Hur fick ni ihop ett fungerande team?

– All personal hade stor erfarenhet inom sitt område, men de var inte vana att arbeta under dessa akuta förhållanden. Teamen inkluderade psykologer, socialarbetare och en advokat. Det var en utmaning i sig, eftersom alla hade sitt eget sätt att se på och hantera utmaningar.
    
Kim Brouwers säger att de löpande fick stanna upp i arbetet för att kunna reflektera över situationen. Det var viktigt för att gruppen skulle fungera så bra som möjligt och kunna lösa problem tillsammans.
    

Vad krävs för att leda ett team i den här typen av situationer?

– Stor flexibilitet, eftersom förutsättningarna förändras hela tiden. Arbetet var mycket ostrukturerat och inte ens jag visste vad som skulle hända nästa dag. Det är en stor utmaning med den här typen av extrema situationer, då de som ingår i teamet ofta är vana vid mycket tydligare framförhållning och struktur.
    

Kim Brouwers

Kim Brouwers berättar att hon hanterade det genom att förklara att de alla strävade mot samma mål. Och att man är tvungen att ta det som det kommer och lära sig på vägen. Hon försökte också så långt som möjligt involvera alla i beslutsfattandet – för att utnyttja både specialistkompetenserna och livserfarenheten i teamet.
    
– Jag deltog i inledningsfasen av programmet, vilket betyder att jag startade upp teamet och styrde upp verksamheten. Med så stor bredd av olika kompetenser i ett team är det viktigt att det finns minst en person som har helikopterperspektivet. På så vis kan den personen alltid försöka se till att tillgängliga resurser används på bästa sätt, att alla bitar kommer på plats och att saker görs i rätt ordning.
    

Skiljer sig ledarskap i fält mot ledarskap i vanliga organisationer?

– Som i alla team arbetar vi med grupper av människor med egna önskningar, behov och drivkrafter. Sådant som alltid påverkar gruppdynamiken. Det är lätt att tro att vikten av vårt gemensamma mål, att hjälpa människor, skulle göra att de här faktorerna spelar mindre roll. Men så är det inte, teamet består också av människor. Som behöver uppmärksamhet. Lyckas vi inte med det så blir resultatet lidande.
    


Dela med dina vänner!