Delegera dig till bättre prestationer

Publicerad 2015-09-23

Gå från att detaljstyra till att delegera och visa förtroende så får du medarbetare som presterar bättre. Det hävdar amerikanska professorer och experter.


För mycket kontroll och detaljstyrning skadar såväl moralen på arbetsplatsen som medarbetarnas förtroende till dig som ledare. Det hävdar tre amerikanska professorer, författare och experter som i Harvard Business Review tipsar om hur man kan gå från att detaljstyra till att delegera.
    
– Det kommer att bli lite fel under tiden som ditt team lär sig, men de kommer att prestera mycket bättre, med jämnare resultat och med mindre konflikter, säger professor Jennifer Chatman till HBR.

Från kvävande kontroll till utvecklande ansvar i sex steg:

1. Reflektera och fokusera

Varför vill du kontrollera och styra? Beror det på osäkerhet eller litar du inte på dina medarbetare? Försök istället att fokusera på varför du inte ska detaljstyra och att dina medarbetare aldrig kommer att utvecklas så länge de inte får chansen att göra det.

2. Be om feedback

Be dina medarbetare att utvärdera dig som chef. Ge dem möjlighet att tala om vad du gör bra och vad du gör mindre bra. Tänk på vikten av att låta de anställda svara anonymt.

3. Prioritera och delegera

Lista de viktigaste uppgifterna som du ska lägga mest kraft på och vilka du kan delegera till dina medarbetare.

4. Kommunicera

Tala om för dina medarbetare vilka arbetsuppgifter som är mest viktiga och vad du vill att de ska vända sig till dig om för hjälp och råd.

5. Skapa förtroende

Visa att du litar på dina medarbetare och att du har tilltro till att de kommer att klara av uppgifterna de får. Tänk på att vara överseende. Bara genom att tillåta fel kan dina medarbetare få utrymme att växa och utvecklas.

6. Förstå och förklara

Du kommer alltid att ställas inför situationer där medarbetare behöver mer hjälp eller lite extra kontroll. Förklarar varför du kliver in och styr när den typen av situationer uppstår, så ökar såväl förståelsen som förtroendet för dig.
    
Läs mer: How to stop micromanaging your team

Kontakta Anders Nilsson, redaktör Ledarskap


Källor: Harvard Business Review, Chef

Dela med dina vänner!

Godkännande av cookies

För att ge dig en bättre upplevelse på våra webbplatser använder vi cookies på din enhet och sparar ditt IP-nummer. Genom att fortsätta använda vår webbplats accepterar du att cookies används. Om du inte godkänner eller vill ha mer information kan du läsa mer här.