Kraven på chefen ökar

Publicerad 2018-02-07

Det är både svårt och hårt att vara chef. Och tuffare blir det. Här är kraven som kommer att ställas på dig som ledare.


Att det många gånger är krävande att jobba i en ledande befattning är inget nytt. Som ledare som du finnas till hands, utan att lägga dig i för mycket. Du ska kunna hantera förändringar på ett lika klokt som bra sätt – och du ska tåla nästan hur mycket som helst.
    
– Att vara ledare och chef är ett tufft yrke och du bör veta vad du ger dig in på när du tackar ja till rollen, säger Sara Rönnqvist som är senior affärskonsult på IHM Business School till tidningen Kollega.
    
Väldigt många människor har egenskaperna som krävs för att bli bra ledare, men för att verkligen lyckas krävs ständig kompetensutveckling.
    
Den stora utmaningen är att hinna med att delta i kurser eller utbildningar som syftar till att utveckla kompetensen.
    
– Kanske tar man sig tid att gå på ett seminarium eller på ett frukostmöte och det är i och för sig bra. Men vill du få till en långsiktig beteendeförändring så räcker det inte, säger Rönnqvist.
    
Tiden då arbetsgivaren skickade sina chefer på kurs är över. I dag ligger ansvaret hos ledarna själva att anmäla sig till och gå kurser och utbildningar för hänga med i utvecklingen.

Fyra områden att bemästra

    
1. Agilt ledarskap
En agil ledare är snabbrörlig och anpassningsbar. Inre motivation är mer värdefullt än yttre belöningar. En agil ledare är en visionär som inspirerar och leder genom att göra sina medarbetare delaktiga och ansvarstagande eftersom det är de som sitter på kompetens och detaljkunskap.
    
2. Självledarskap
Ledaren har en mer tillbakadragen, coachande roll. Inte helt olik den som en fotbollstränare har. Det är medarbetarna, laget, som ska leda och klara sig själva.
    
Som ledare berättar du om dina förväntningar och ger råd på hur ni ska nå målen. Självledarskap bygger på att ledaren tror på sina medarbetare och att de känner tillit.
    
3. Distansledarskap
Att leda på avstånd är inte helt enkelt. Utmaningen ligger ofta i att skapa en känsla av samhörighet även fast man befinner sig på olika ställen eller platser.
    
Nycklarna till ett lyckat ledarskap på distans stavas planering, uppföljning och återkoppling. Kommunikationen behöver vara tydlig och bra. Att ha digitala möten på fasta tider är en fördel.
    
4. Utvecklande ledarskap
Utvecklande ledarskap är ledarstilen som enligt många studier ger flest nöjda medarbetare – och ökad vinst.
    
UL är en kombination av de tre första punkterna. Det bygger på att du som ledare tar ett steg tillbaka, att du finns där när du behövs och att du har ett coachande förhållningssätt som välkomnar feedback.
    
Källa: Kollega

Dela med dina vänner!

Godkännande av cookies

För att ge dig en bättre upplevelse på våra webbplatser använder vi cookies på din enhet och sparar ditt IP-nummer. Genom att fortsätta använda vår webbplats accepterar du att cookies används. Om du inte godkänner eller vill ha mer information kan du läsa mer här.