Bygg ledarförsörjningen från insidan

Publicerad 2016-10-11

Det finns mycket som talar för att det lönar sig att rekrytera högre chefer internt, istället för att söka externt.

    


Det finns mycket som talar för att det lönar sig att bygga upp ledarförsörjningen (the leadership pipline) inifrån, istället för att rekrytera högre chefer externt. Inget är väl svart eller vitt, men det finns många positiva poänger att utveckla dem som redan är inne i företagets kultur och tänkande.
    
Men - det måste finnas en plan. Att bara identifiera "high potentials" och ge dem mandat att leda grupper och verksamheter är en högriskaktivitet enligt Claudio Fernández-Aráoz, en av de ledande chefsrekryterarna i världen. Det är en stor sannolikhet för misslyckande.
    
Det krävs istället en genomtänkt process av utbildning och mentorskap för att ge dessa potentiella ledare tillräckliga förutsättningar för att fylla på behovet av högre ledare. Och det brådskar. Under de kommande åren är det många i ledande befattningar som passerar, eller redan har passerat, pensionsdagen, och lämnar utrymme för nya ledare. Utrymme som behöver fyllas med ny kompetens.
    

    

Läs mer: Claudio Fernández-Aráoz, B. Groysberg and N. Nohria. 2011. "How to hang on to you high potentials" Harvard Business Review. D. Ulrich, J. Zenger, and N. Smallwood. 2013. "Result Based Leadership" Brigthon, MA. Harvard Business Review Press.

Dela med dina vänner!