Chefer väljer bort utveckling

Publicerad 2016-02-18

Chefer väljer att jobba administrativt och att sitta i möten istället för utveckla sitt ledarskap och sin verksamhet. Det hävdar ledarskapsutvecklaren Anders Lindh.


Jag var Östersund förra helgen. Under ett träningspass började jag fundera på en artikel jag läst i Svenska Dagbladet, Ledarskap säljer, men blir oftast tomt prat.
    
I debattartikeln skriver organisationsforskaren Mats Alvesson bland annat:
    
"Det finns en naiv övertro på ledare och ett så kallat starkt ledarskap. När det gäller utbildning är rektorer hårt bundna till olika lagar och regelverk och ledarskap handlar ofta om följsamhet.
    
I en studie intervjuade vi chefer om vad de gör. De framhöll sitt ledarskap: jobba med företags­kulturer, strategiska frågor, få folk att växa med mera. Närmare studier visade att de mest satt i ­möten och höll på med administration: budgetar, it-system, ekonomirapportering, personalplanering med mera. Hur är det med ledarskapet frågade vi: Har inte riktigt tid, blev svaret.
    
Ett problem med ledarskapsprat är kombinationen av önsketänkande och vaghet, förstärkt av tveksamma idéer som att ledaren leder de ledda. Men medarbetare styrs ofta av regelverk, leveranskrav, befattningsbeskrivningar, konventioner och gruppnormer".

Kritisk till kulturen

Anders Lind bevakar sälj och ledarskapsutbildningar
Anders Lindh

Alvesson är lika kritisk som jag är till utbildnings- och föreläsningskulturen som finns i branschen av ledarskapsutveckling och utbildning. Han skriver också:
    
"Pensionerade idrottare, äventyrare och andra kändisar lyser gärna upp tillvaron för logistikansvariga i företag eller ekonomichefer i kommuner med inspirerande föredrag om mål, visioner och motivation".
    
Mycket av det som står i debattartikeln relaterar till den akademiska världen, men när jag läser så inser jag med min erfarenhet att allt är högst tillämpligt även i näringslivet.
    
Hur fungerar då chefer, eller ska vi säga människor i allmänhet generellt?
    

  • Vi gör det vi förväntas göra.
  • Vi har inte mod att flytta oss utanför normen vad som förväntas av oss.
  • Vi gör sällan riktiga analyser av vad som verkligen skapar ett bra resultat för oss själva, andra och verksamheten runt oss.
  • Vi tillåter varken oss själva eller andra att göra fel.
  • Vi tränar aldrig på det vi arbetar med.


Jag kan ibland känna att chefer faktiskt väljer att jobba med regler, administration och att sitta i möten. Självklart på grund av någon av ovanstående fem punkter, men också för att det är enklare än att möta människor och deras utmaningar.

Så kan utvecklingen förändras

Så om man nu ska försöka sig på att förändra den något negativa bild av ledarskap och ledarskapsutveckling som Mats Alvesson har, hur gör man då?
    
Jag är övertygad om att det handlar om att ge människor tid och samtal som utvecklar och förändrar synen på sig själva, andra och den verksamhet man arbetar med.
    
Det handlar om att skapa modiga medarbetare och chefer som kan leda sig själva. Det betyder att alla normer och regler vi har i en verksamhet ska stödja det vi håller på med, allt annat ska bort. Det handlar om att få individer att arbeta med och tro på saker som de brinner för.
    
Som en stark motsats till Mats Alvesson tror jag fortfarande på ett "starkt ledarskap". Ett ledarskap som kopplar samman "ledarskapspratet" med de normer, regler och leveranskrav vi har. Det är detta vi måste träna våra chefer i, inget annat.
    
Det starka ledarskapet är konsekvent och jobbar med att få människor att brinna, för det är ju så att ”Energi slår allt”. Ledarskapet är till för att vi alla skall göra rätt saker på rätt tid och på rätt plats, så tänker jag.
    

Dela med dina vänner!