Det chefer inte vet om sin coaching

Publicerad 2015-05-25

Det dina medarbetare önskar mest av allt är att du coachar dem. Som chef kanske du tror att du coachar, men du sysslar i själva verket med att informera och instruera.

Forskning från KTH visar att många chefer tror att de coachar sina anställda när de informerar och instruerar. Forskaren och industridoktoranden, Simon Elvnäs har sedan år 2010, lagt ner 3 500 timmar ute i fält per år och följt över 400 ledare.
    
Elvnäs forskning visar att chefer uppskattar att de ägnar cirka 40 procent av sin arbetstid till återkoppling, fastän den verkliga tiden bara är omkring 0-2 procent.
    
Okej, så vad gör då chefen på jobbet? Här är de vanligaste sysslorna, enligt studien:
    

• Samlar in information om arbetsprestation och utförande.
• Instruerar om det som ska göras.
• Informerar berättar om egen prestation. Pratar generellt om arbetet, diskuterar och reflekterar.
• Pratar om saker som inte har med arbetet att göra.
• Är tyst.

Nej, det är dags att ta de coachande ledarskapet på allvar. Det handlar om att individanpassa sitt ledarskap till vad medarbetarna förväntar sig och har behov av.
    
Just coachandet kanske kan bli din största ledarutmaning efter semestern. Innan sommaren ska vi väl alla bara avsluta det vi påbörjat?
    

Anders Lind
anders.lindh@mongara.se